重庆专业CITSS认证，实力厂家

2022-01-24 02:18:01 152次浏览

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业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

SFC通过在制造企业生产车间建立稳定可靠的 DNC 信息化基础网络平台，逐步实现对车间各生产要素及任务的管理、对生产相关文档的管理、对生产工具资源的管理，实现企业生产数据上传下达无纸化传递。将信息技术与车间管理相融合，深化信息技术在车间管理方面的应用，加快了企业两化深度融合的步伐。

产品智能化 利用传感技术、工业控制技术及其他技术嵌入传统产品和服务，增强产品的智能性、网络性和沟通性，从而形成制造产品。所谓智能性，指产品自己会“思考”，会做出正确判断并执行任务。比如智能冰箱能根据商品的条形码来识别食品，提醒你每天所需饮用的食品，商品是否快过保质期等;所谓网络性，指产品之间可以通过网络进行联系。比如智能电表可以同智能家电形成网络，自动分析各种家电的用电量和用电规律，从而对用电进行智能分配;所谓沟通性，指产品和人的主动的交流，形成互动。比如电子宠物可感知主人的情绪，根据判断用不同的沟通方式取悦主人。

实行两化融合体系的好处 我们作为贯标咨询服务机构，将充分发挥多年积累的“管理+IT”咨询服务优势，为企业的两化深度融合指明方向，推进企业两化深度融合工作进程；在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时，也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。 1、为组织量身打造一套适宜、充分、的管理体系 结合企业自身的特点、行业的技术和管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。 2、知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师” 帮助企业准确、深入、地理解两化融合管理体系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力，可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。 3、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展 充分获得贯标企业领导层的认可和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用适宜的方法，推动企业贯标工作、深入的开展。